Gestion de l’intérim : La Main Tendue - Tél 143
9 avril 2024
La Main Tendue - Tél 143 est l'interlocuteur le plus connu en matière de premiers secours émotionnels en Suisse et dans la Principauté du Liechtenstein. Ses services de soutien par téléphone, chat ou e-mail sont assurés par plus de 700 bénévoles soigneusement formés. La Main Tendue est une organisation à but non lucratif, politiquement et confessionnellement indépendante. Sa mission est d'offrir des entretiens empathiques de niveau professionnel.
Suite à un récent changement au sein de la direction de l'organisation faîtière dans le cadre d'un développement organisationnel significatif, Roots to Rise a été chargé d'assurer une transition et un changement de direction en douceur entre novembre 2023 et mai 2024.
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Nous nous réjouissons de cette collaboration extraordinairement passionnante et de pouvoir continuer à soutenir La Main Tendue - Tél 143.
Développement d'une stratégie agile : Percevoir et éliminer les obstacles
24 juillet 2023
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Agile, l'association faîtière suisse des organisations d'autodéfense des personnes en situation de handicap, travaille depuis plus de 70 ans à accroître leur visibilité, leur participation et leur autodétermination en Suisse.
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Sa vision est que les personnes en situation de handicap vivent de manière autonome, que leurs droits soient respectés et qu'une véritable égalité soit atteinte. Agile lutte contre le capacitisme : le rejet et la discrimination fondés sur l'idée que les personnes en situation de handicap ont moins de valeur pour la société et devraient se contenter de "moins". Le rejet, souvent inconscient et subtil, a un impact négatif sur l'estime de soi, les opportunités et la qualité de vie des personnes en situation de handicap.
Roots to Rise a le privilège d'accompagner Agile dans la tâche passionnante de développer sa nouvelle stratégie cette année ! En tant que coachs externes, nous travaillons avec le personnel d'Agile et les membres du conseil d'administration, qui sont personnellement touchés au quotidien par les nombreux défis auxquels sont confrontées les personnes en situation de handicap, à prendre du recul et à prendre des décisions stratégiques à partir d'une distance analytique.
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De notre côté, nous apprenons à connaître les barrières complexes et diverses auxquelles sont confrontées les personnes en situation de handicap à tous les niveaux de notre vie sociale et politique, et nous apprenons à réfléchir à nos éventuels rejets inconscients. Nous sommes ravis de cette collaboration !
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Renforcer les ONG et favoriser le développement organisationnel : Entretien avec Beatrice Schulter
24 juillet 2023
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"L'inclusivité et l'apprentissage mutuel sont les ingrédients clés d'un changement positif", déclare Beatrice Schulter, fondatrice et directrice de Roots to Rise. Dans cet entretien, elle partage son parcours inspirant dans le domaine de la coopération internationale et souligne l'importance des méthodes participatives pour renforcer les organisations et promouvoir l'éducation mondiale.
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L'expertise de Beatrice en matière de développement stratégique et organisationnel a eu un impact significatif sur les organisations à but non lucratif du monde entier, en particulier dans le domaine de l'éducation et des droits de l'enfant.
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Au cours de l'entretien, Beatrice souligne le rôle essentiel que jouent les ONG dans la construction de sociétés justes et aborde les défis auxquels elles sont confrontées. Elle parle également de sa passion pour les méthodes participatives et de leurs avantages dans les ateliers et les réunions.
Si vous souhaitez créer un changement positif dans les organisations à but non lucratif et découvrir le pouvoir des méthodes participatives, profitez de cette occasion pour explorer les ressources et les idées précieuses partagées par Beatrice.
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Un grand merci à Sorina Ioana Crisan pour son excellent travail et le projet inspirant d'interviewer des chercheurs, des universitaires et des professionnels.
Faire progresser les Liberating Structures avec RECI
30 Janvier 2023
Roots to Rise a poursuivi son mandat avec le RECI, le Réseau suisse Education et Coopération Internationale, en 2022.
L'un des points forts que nous avons pu apporter au réseau était une série d'ateliers et d'activités visant à faire progresser les méthodes d'ateliers et de réunions interactives, qui peuvent être appliquées dans le travail avec les adultes.
Plus précisément, nous avons utilisé des méthodes issues des "Liberating Structures".
Aboutissement du processus stratégique avec le PEP
5 novembre 2022
Après deux ans de coopération pour soutenir PEP, l'organisation suisse d'experts pour la prévention des troubles alimentaires, le processus s'est achevé par un atelier stratégique.
Avec notre aide, PEP a renforcé sa structure de gouvernance et le fonctionnement de son comité, avec un groupe solide d'experts travaillant sous une vision commune pour guider cette petite organisation unique. Grâce à un processus participatif, impliquant le comité, l'équipe et tous les experts impliqués, PEP a développé une vision et une mission claires, ainsi que quatre pierres angulaires stratégiques pour les années à venir.
Au cours de l'atelier stratégique final avec toutes les parties prenantes, nous avons guidé le groupe pour finaliser et prioriser les sous-objectifs et les activités, à travers lesquels les objectifs stratégiques seront atteints.
Bonne chance pour la suite des travaux du PEP !
Le travail que vous faites est incroyablement important, car vous comblez des lacunes importantes dans les services de prévention des troubles alimentaires en Suisse !
Symposium 2022 des Fondations suisse - Tango ou marche sur des œufs ?
22 septembre 2022
Cette année, le Symposium des Fondations 2022, organisé par SwissFoundations, a offert un éventail passionnant de perspectives sur les développements dans le paysage varié des fondations suisses. Des représentant·es de fondations donatrices et d'ONG ont dansé sur la plate-forme de la conférence, des idées et des innovations inspirantes ont été échangées, et certains contributeur·trices et participant·es ont même osé prendre de nouvelles mesures tout à fait inhabituelles.
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Mais cette année a montré une fois de plus combien le tango entre donateurs et bénéficiaires est parfois difficile. Peu importe qu'il s'agisse de processus numérisés pour le matching et l'attribution, ou qu'une fondation n'accorde que des financements restreints ou non. La "confiance" est probablement la prémisse la plus fréquemment mentionnée pour une collaboration réussie ayant le plus grand impact possible.
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Quoi qu'il en soit, le symposium de cette année a été une fois de plus un événement passionnant qui a stimulé la réflexion et favorisé la connaissance et la compréhension mutuelle
La cybersécurité : un sujet incontournable pour les ONG
22 juin 2022
Les cyberattaques se sont intensifiées dans le secteur du développement et de l'humanitaire. La plupart des organisations sont devenues dépendantes des technologies, indispensables pour coordonner les missions sur le terrain.
Cependant, la plupart des acteurs sont loin d'être préparés à faire face à une cyberattaque et sont peu sensibilisés à cette problématique. Lors de la conférence "Boost your cyber skills - a cybersecurity event for Nonprofit Organisations", le 22 juin 2022, organisée par le CAGI, Alain Ceccato, CISO, a averti qu'"il ne s'agit plus de savoir "si" mais "quand" votre organisation sera touchée par une cyberattaque."
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La faiblesse technique des ONG et leur accès à des données précieuses sur les bénéficiaires vulnérables et les fonds des donateurs en font des cibles attrayantes pour les cybercriminels.
Cependant, la mise en œuvre d'une cybersécurité efficace est coûteuse et nécessite un investissement à long terme. C'est pourquoi les défis de la cybersécurité doivent être inclus dans la stratégie d'une organisation. La direction doit être pleinement informée afin d’inclure ses coûts dans les budgets. Tout cela peut sembler complexe et abstrait, surtout pour les petites organisations qui n'ont pas de personnel formé en informatique.
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Heureusement, il existe des solutions ! Par exemple, le CyberPeace Institute peut vous guider dans le processus de mise en œuvre de votre cybersécurité en fonction de la taille et des besoins de votre organisation.
Opportunités et limites de la philanthropie collaborative
16 juin 2022
Qu'est-ce que la philanthropie collaborative et quelles en sont les formes en Suisse ? Quelles sont les tendances actuelles, les opportunités et les défis ?
Le 16 juin 2022, le Center for Philanthropy Studies de l'Université de Bâle, CEPS, a organisé un débat sur ce thème et a offert un aperçu de leurs recherches actuelles.
L'un des thèmes spécifiques était centré sur les fondations abritantes : "Une fondation abritante est une fondation qui offre activement une plateforme pour que les donateurs créent sous son toit leurs fondations avec des objectifs d'utilité publique qu'ils ont eux-mêmes définis". (fondations-abritantes.ch)
La première fondation abritante de Suisse, la Limmat Stiftung, a été créée en 1972. Il n'y a ensuite rien eu de nouveau dans ce domaine, jusqu'au début des années 2000.
Aujourd'hui, il existe 27 fondations abritantes avec un capital de près d'un milliard de CHF (environ 1% du capital total des fondations en Suisse). Ces fondations abritantes sont de taille et d'orientation différentes. Ce qui les unit, c'est l'idée d'augmenter l'efficacité de la gestion des dons et d'attribuer les fonds aux organisations qui peuvent mettre en œuvre des projets permettant de réaliser les objectifs de la fondation.
Le plus grand défi de la philanthropie collaborative reste la coopération entre les donateurs et les bénéficiaires. La confidentialité généralisée et l'autoprotection des fondations donatrices constituent toujours un obstacle majeur à la redistribution efficace des fonds pour le changement social. Il est clair que ce problème mérite beaucoup plus d'attention. Les fondations abritantes pourraient jouer un rôle important en favorisant les échanges et en instaurant la confiance entre les donateurs et les organisations bénéficiaires.
Des histoires pour le plaidoyer
19 mai 2022
​Lors de l'événement "State of Advocacy - How to keep relevant in times of global disruption ?" organisé par le Centre d'Accueil de la Genève Internationale CAGI, Lukasz Bochenek de Leidar a partagé une analyse perspicace et stimulante du contexte mondial actuel et de ce que cela signifie pour le travail de plaidoyer des ONG. Les questions ont ensuite été discutées avec deux praticiens : Alexandre Munafò, directeur des partenariats stratégiques et de la communication chez Interpeace et Catherine Laverty, directrice de la communication et de la politique du Global Self-Care Federation.
​En bref : Le plaidoyer est un processus stratégique dont les deux objectifs sont liés : l'approbation par une tierce partie et le façonnement de l'environnement opérationnel. Cela nécessite une double approche et une pensée systémique avec un processus circulaire. Dans le contexte mondial actuel, différents récits se disputent l'attention du public. Après la pandémie de Covid-19 et la transition directe de l’attention mondiale vers l’Ukraine, une grande partie de la population est lasse. Pour que les ONG soient en mesure de positionner leur cause dans ce contexte difficile, des récits solides basés sur des preuves sont nécessaires et une narration ciblée devient de plus en plus importante.
Conversation inspirante avec Rutger Bregman
7 avril 2022
​Le storytelling est ce qui donne aux gens un but et un cadre pour donner un sens à leur vie. C'est l'une des thèses clés de Rutger Bregman, historien néerlandais, activiste et auteur de "Utopia for Realists" (2017) et "Humankind" (2020).
Lors d'une "conversation" à l'occasion de la célébration des 50 ans du Centre pour le développement et la coopération de l'ETH NADEL, Rutger Bregman a expliqué comment construire de nouveaux récits sur la nature humaine, dont le besoin n'est jamais plus évident qu'en temps de crise et de guerre, lorsque la vérité est la toute première victime.
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Est-il vraiment vrai que le papier toilette s'est fait rare au début de la pandémie de Covid-19, parce que les humains sont des êtres égoïstes et sans empathie, enclins à la panique ?
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Ou était-ce simplement un symptôme du simple fait que le papier hygiénique était soudainement nécessaire dans des endroits différents de ceux d'avant : chez les gens plutôt que sur les lieux de travail ou dans les restaurants ? Un simple changement de distribution ?
Au lieu de comprendre la règle évolutive de la "survie du plus fort" comme la "survie du plus fort et du plus égoïste", il faudrait plutôt l'appeler la "survie du plus amical" - l'espèce humaine ne serait pas arrivée à quoi que ce soit sans une coopération massive au cours des centaines de milliers d'années passées !
Quelle perspective merveilleuse et édifiante à adopter au milieu des mauvaises et pires nouvelles qui circulent partout. C'est à nous de créer de tels récits édifiants qui incitent les humains à être gentils. "Les gens peuvent être convaincus par un intérêt et une gentillesse sincères - sûrement pas en les traitant d'idiots !". C'est probablement l'explication la plus simple et aussi la plus drôle de l'attitude de communication non violente jamais formulée 😊.
Roots to Rise a désormais son siège à Vicques, dans le Jura
26 april 2022
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Roots to Rise a changé d'immatriculation et a son siège à Val Terbi, dans le canton du Jura, depuis le 26 avril.
Les deux collaboratrices permanentes, Beatrice Schulter et Nadine Bernasconi, continuent à travailler depuis leur bureau à domicile : Beatrice à Vicques, Jura et Nadine à Onex, Genève, d'où elles continuent à servir des clients de toute la Suisse et du monde entier.
Atelier de visualisation chez echtpraktisch.ch
15 mars 2022
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Beatrice Schulter a participé à l'atelier de visualisation avec Roland Siegenthaler de https://echtpraktisch.ch à Zurich. Les participants ont été guidés pas à pas et de la manière la plus ludique qui soit pour comprendre comment transmettre des informations abstraites et complexes à l'aide de la visualisation. En outre, nous avons tous appris que tout le monde peut dessiner - même si nous avons retenu de l'école que ce n'était pas le cas pour nous.
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Faire confiance au processus !
26 janvier 2022
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Le difficile processus de développement organisationnel de Comundo a connu une fin heureuse. Après l'atelier réussi de juin 2021 (lien article Comundo 2021), le groupe central a élaboré des critères et des options pour les adaptations structurelles.
Cette étape a une fois de plus mis en avant les positions opposées et les craintes qui émergent inévitablement lors de changements dans une organisation ayant une telle histoire. Lors du deuxième atelier en face à face avec toutes les parties prenantes, le 4 décembre 2021, les options ont été discutées et évaluées de manière critique. À la fin de la journée, il semblait qu'il y avait des différences insurmontables et aucune solution en vue qui pourrait répondre aux différentes positions.
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Le 26 janvier, nous avons organisé un dernier atelier avec le groupe central. Grâce à la méthode "1-2-4-tout" et à un café de conversation (Liberating structures), nous avons examiné le processus, analysé les résultats du dernier atelier et réussi à prendre une décision commune sur la voie à suivre. Le processus a trouvé un tournant miraculeux vers une solution réalisable qui peut être portée par toutes les parties prenantes au dernier moment.
Traverser des champs inconnus pour des partenariats en faveur des ODD
30 novembre 2021
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Roots to Rise a participé aux événements Building Bridges 2021 à Genève, en se concentrant sur l'apprentissage des développements récents en matière de finance durable et d'investissement d'impact. Building Bridges rassemble les différents secteurs qui doivent travailler ensemble pour réaliser les ODD, et qui, malheureusement et traditionnellement, travaillent plutôt en silos.
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Les événements ont été extrêmement instructifs, mettant une fois de plus en évidence le fait que les secteurs privé et bancaire parlent un langage différent de celui du secteur de la coopération au développement et des droits humains. Il s'agit d'un défi permanent qui doit être relevé par les deux parties en poursuivant et en renforçant l'interaction.
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Rassembler des positions différentes
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26 juin 2021
Le 26 juin, nous avons organisé un atelier commun avec des représentants et représentantes de Comundo et de ses organisations membres à Lucerne. Lors de cet atelier, nous nous sommes appuyés sur la préparation et l'évaluation approfondies effectuées au cours du premier semestre de l'année : Une enquête globale portant sur les questions de culture, de valeurs, de structure, d'histoire et d'idées pour l'avenir, à laquelle plus de 150 personnes ont participé ; 8 ateliers en ligne avec des représentants des organisations membres et des bureaux de Comundo ; et des réunions mensuelles du groupe central de développement organisationnel.​
Jeu de chausettes
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Un riche panier de questions à considérer pour le développement futur de Comundo a été apporté à la discussion avec près de 30 participants et participantes. On a discuté de positions opposées, on a débattu, on a écouté, on a appris les uns des autres et des propositions concrètes de solutions ont été élaborées. Et surtout : Les personnes impliquées dans Comundo ont appris à se connaître et à se rapprocher. Une étape intermédiaire très réussie dans un processus complexe de développement organisationnel.​
Donor Magic Care
8 juin 2021
Après la première année de soutien au renforcement des capacités et au coaching en 2020, Roots to Rise a continué à soutenir Santé Sexuelle Suisse. Cette année, les temps forts ont reposé sur deux ateliers, l'un en avril et l'autre en juin, au cours desquels nous avons répété les bases de la recherche de fonds.
Sur la base des priorités fixées par l'équipe, nous avons approfondi la discussion sur ce que nous appelons "donor magic care" et développé des moyens sur la façon dont l'équipe peut s'organiser pour rendre leur relation avec les donateurs existants et futurs vraiment magique.
Passer à la vitesse supérieure
8 janvier 2021
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PEP est une organisation spécialisée dans la prévention des troubles alimentaires en Suisse. Après de nombreuses années de travail sur le terrain et de développement de l'expertise et des projets.
PEP a demandé à Roots to Rise de l'aider à renforcer sa gouvernance et à élaborer sa première stratégie. Les 18 novembre et 16 décembre 2020, les premiers ateliers en ligne ont été organisés avec le conseil d'administration, et le 8 janvier 2021 avec toute l'équipe, afin de découvrir les éléments clés d'une stratégie et d'avoir une première discussion sur la vision et la mission de l'organisation.
Rewarding First Business Year
23 décembre 2020
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L'année 2020 restera dans l'histoire comme une année très éprouvante, posant des difficultés, dont certaines prendront des années pour revenir à une sorte de nouvelle normalité... 2020 nous a certainement appris quelque chose sur l'apprentissage et la gestion stratégique agile !
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2020 a également été le premier exercice commercial de Roots to Rise. En dépit de tous les imprévus, de la nécessité de s'adapter en permanence à une situation en constante évolution, elle a été très enrichissante et couronnée de succès.
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Notre équipe s'est étoffée d'une employée permanente et de deux indépendants qui ont rejoint l'aventure du soutien aux organisations à but non lucratif dans ce que nous avons prouvé être bon pour nous-mêmes :
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le développement organisationnel, la gestion agile et l'apprentissage continu pour élaborer des stratégies dans un environnement en constante évolution !
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Coup d'envoi d'un processus complexe de développement organisationnel
30 octobre 2020
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Comundo, la plus grande organisation suisse de coopération au développement par l’échange de personnes, a confié à Roots to Rise l'accompagnement d'un processus de développement organisationnel. L'objectif est de consolider la structure après d'importants changements organisationnels : une des trois organisations membres étant partie, et une autre ayant été intégrée récemment.
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Le 30 octobre, nous avons animé l'atelier de lancement avec le groupe de base responsable de ce processus à Lucerne. Des représentants des bureaux de Comundo, des organisations membres et du conseil d'administration ont élaboré des objectifs spécifiques, des questions clés et des pièges potentiels à prendre en compte pour le processus, qui débutera en janvier 2021.
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Nadine Bernasconi rejoint l'initiative Roots to Rise
19 octobre 2020
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CHARGÉE DE LA COMMUNICATION ET DE L'ADMINISTRATION​
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Nous sommes très heureux d'accueillir Nadine Bernasconi Pétermann dans notre équipe !
Forte de sa formation en relations internationales et en gestion des conflits interculturels, ainsi que de sa grande expérience en communication au sein de diverses ONG, elle nous rejoint afin de renforcer notre équipe avec ses compétences et ses idées.
Roots to Rise se voit confier le back-office de RECI
1er juillet 2020
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Roots to Rise s'est vu confier le mandat à temps partiel de gérer le back-office de RECI, le Réseau suisse Education et Coopération Internationale.
Beatrice Schulter, dont le parcours professionnel a débuté dans le domaine de l'éducation, s'est impliquée dans le RECI dès ses premières années en tant que membre du comité.
Beatrice développera la nouvelle stratégie de RECI, incluant le renforcement du réseau, la participation de ses membres, ainsi que les ressources.
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Mise en ligne d'une série d'ateliers de recherche de fonds
6 juin 2020
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Roots to Rise soutient Santé Sexuelle Suisse pour développer sa stratégie de développement des ressources et renforcer ses capacités de recherche de fonds.
Santé Sexuelle Suisse est l'organisation faîtière des centres de santé sexuelle en Suisse. Le point fort du processus de soutien pour cette année est constitué par deux ateliers comprenant des éléments de formation, des travaux de groupe et des tâches de projet.
En raison des restrictions de Covid, les deux ateliers se sont déroulés en ligne le 19 mai et le 6 juin, avec un accompagnement individuel et en groupe pour les tâches identifiées lors du premier atelier.
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Nous étions enthousiastes à l'idée d'essayer des méthodologies d'ateliers interactifs en ligne, et de découvrir comment les adapter.
S'organiser pour une nouvelle stratégie
2 juin 2020
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Roots to Rise accompagne Nonviolent Peaceforce dans le développement participatif de sa nouvelle stratégie et dans le renforcement de sa gouvernance.
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Pour la coordination générale du processus, une équipe de gestion de la stratégie (SMT), composée de représentants de la direction opérationnelle de différents pays et du conseil d'administration, a été mise en place.
Lors des réunions de lancement avec la SMT le 29 mai, et avec le conseil d'administration le 2 juin, nous avons posé les jalons de ce processus ambitieux. Étant donné que Nonviolent Peaceforce opère à l'échelle mondiale, ce processus de développement de la stratégie se déroule en grande partie en ligne - pour une fois, pas à cause de Covid.
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Fondations donatrices pendant et après la crise du Covid-19
7 avril 2020
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Les fondations donatrices sont particulièrement mises à l'épreuve en temps de Covid-19 !
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Quels sont les effets possibles de la crise sur le patrimoine de la fondation ?
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Quelles mesures le Conseil d'administration de notre fondation doit-il prendre pour poursuivre sa coopération avec les organisations bénéficiaires ?
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Qu'est-ce qui change, comment communiquons-nous ?
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Quels sont les effets concrets sur notre fondation pendant et surtout après le Covid-19 ? Quel est le potentiel, que faut-il reconsidérer ?
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Comment notre fondation peut-elle accompagner la reprise constructive de la vie sociale, culturelle et économique dans notre pays et à l'international ?
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Le secteur à but non lucratif a le potentiel et la responsabilité d'apporter une contribution décisive à la sortie de crise. Il faut l'agilité et le pouvoir d'innovation des fondations mécènes et des ONG pour répondre à la situation !
Les fondations sont des acteurs importants pour assurer la continuité du travail et la survie des petites et moyennes ONG. Ceux-ci offrent une large gamme de services qui sont particulièrement importants aujourd'hui pour la survie des groupes les plus défavorisés de la société et donc pour nous tous·tes !
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Mise à jour août 2020
Plus de 60 fondations donatrices ont participé à notre enquête sur ce qu'elles ont fait pour réagir à la situation et ont rejoint la discussion sur l'élaboration de l'avenir de la #philanthropie #NotBackToNormal #ForwardToNormal
Covid-19 : Coaching d'urgence - gratuitement !
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21 mars 2020
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Des situations extraordinaires nécessitent des mesures extraordinaires - cette réalité s'est montré à nous tous·tes ces derniers jours !
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En raison de la situation de Corona affectant le monde entier, les dirigeant·es et dirigeantes d'organisations à but non lucratif sont confrontés à des défis. Il faut agir rapidement à tant de niveaux différents : annulation d'événements, de conférences, de formations et d'autres activités du programme ;
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Replanifier et adapter les actions immédiates ;
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Prendre des mesures pour protéger leurs bénéficiaires, leur personnel et leurs partenaires ;
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Faire en sorte que l'équipe soit apte et techniquement équipée pour travailler à distance ;
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Négocier avec les donateurs·trices pour obtenir l'approbation des changements;
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En plus d'envisager différents scénarios programmatiques et financiers pour le reste de l'année ;
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Et tout cela dans une situation de grande incertitude.
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La coopération, le soutien mutuel et l'agilité nous aideront à faire face à cette situation de manière constructive !
Mise à jour mai 2020
De mars à mai 2020, Roots to Rise a fourni un coaching d'urgence à distance gratuit, des conseils pratiques et un soutien aux dirigeant·es d'organisations à but non lucratif, aux PDG et aux membres du conseil d'administration de plus de 10 ONG dans le monde.
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Gestion de crise à distance et gestion d'équipe
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Mobiliser la haute direction - en particulier les membres du conseil d'administration pour les décisions urgentes importantes
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Développement de divers scénarios pour leur plan de travail et de recherche de fonds pendant l'année de crise
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Lisez les principaux enseignements que nous avons eus avec nos clients dans notre blog "Ce que les ONG peuvent apprendre de la situation de Covid-19 pour façonner l'avenir".
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Entretien sur le leadership authentique avec le fondatrice de Roots to Rise
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31 mars 2020
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Adriaan Groenewald, PDG de Leadership Platform, a invité Beatrice Schulter à faire partie de leur conversation sur le leadership mondial. L'initiative rassemble des dirigeant·es et des expert·es en leadership afin de proposer des solutions pour un leadership authentique et constructif au cours du "2020 Decade of Authentic Leadership".
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Principaux points à retenir de l'entretien:
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Le leadership est une fonction, pas une position.
Le leadership est une attitude, pas un événement.
Le leadership est un effort collectif , pas l'accomplissement d'un individu.
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La vision de Beatrice d'un leadership authentique est motivée par sa devise « impliquer - inspirer - responsabiliser » en tant qu'étapes clés d'un processus de création d'un leadership collectif.
Impliquer toutes les parties prenantes et en particulier permettre la participation de personnes dont la voix n'est souvent pas entendue, permet à celles et ceux qui occupent des postes de direction d'envisager différents besoins et perspectives.
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Grâce à des processus participatifs, toutes les parties prenantes sont incitées à co-créer une vision commune, ainsi que des moyens innovants d'y travailler.
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Empower signifie doter les individus et le groupe des connaissances, des capacités, des règles et des processus nécessaires pour que la coopération soit efficace.
Marco Dolfini rejoint Roots to Rise
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18 mars 2020
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Nous sommes très heureux d'accueillir, au sein de notre équipe freelance, Marco Dolfini, spécialiste dans la recherche de fonds et développeur de ressources hautement professionnel et expérimenté.
Marco dispose d'une connaissance exceptionnelle et d'un réseau solide au sein du paysage des donateurs suisses !
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Notre stratégie est-elle réalisable ?
26 février 2020
​C'est la question que l'équipe de männer.ch a voulu clarifier. Männer.ch est l'organisation faîtière des organisations d'hommes et de pères suisses, travaillant avec une approche féministe pour atteindre une égalité holistique entre les sexes dans la société suisse.
Roots to Rise a soutenu l'équipe de männer.ch pour réaliser une analyse stratégique et financière et une clarification de la théorie du changement.
Le 26 février, nous avons animé un atelier d'équipe pour définir comment relever les défis : Quelles activités sont à prioriser, où sont les opportunités de financement supplémentaires et comment utiliser le temps et l'énergie avec les meilleurs résultats ?
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L'association et l'entrepreneuriat peuvent-ils faire bon ménage ?
20 février 2020
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Roots to Rise a participé à la discussion autour de l'entrepreneuriat social, menée par le Centre d'études philanthropiques de l'Université de Bâle.
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Comment conjuguer réussite entrepreneuriale et causes sociales traditionnellement abordées par les organisations à but non lucratif, et comment marier les deux logiques ?
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La plupart des ONG engagées dans un changement social à long terme utilisent depuis longtemps des éléments entrepreneuriaux dans leurs modèles commerciaux.
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Diversifier notre équipe
18 février 2020
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Roots to Rise travaille à élargir son équipe de freelancers pour mieux servir nos clients.
Quelles sont les aptitudes et les compétences nécessaires pour équiper les ONG afin qu'elles remplissent efficacement leur mission dans un environnement en constante évolution ?
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C'est vraiment autour d'un TOUT : Stratégie, leadership, développement des ressources, gestion agile, communication, et bien sûr les divers domaines thématiques sur lesquels travaillent nos clients...
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La naissance de Roots to Rise
3 janvier 2020
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Roots to Rise était enregistrée en tant que société à responsabilité limitée en décembre 2019 et est maintenant pleinement opérationnelle.
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Un grand merci à tous nos partenaires et amis pour le vif échange, brainstorming, discussions, idées, soutien et des encouragements chaleureux tout au long des derniers mois!
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